随着全球市场竞争的日益激烈,仅仅依靠产品质量不再能够保证企业的长久竞争优势。企业要保持并且扩大市场份额,就要提高企业的敏捷性,以保证企业在变幻莫测的市场下,能够及时地向顾客提供低成本、高质量的商品。因此,越来越多的企业开始注重供应链的管理。在智能化如此普及的今天，一款可靠的供应链系统能够很好地帮我们解决供应链的管理难题，下边我们一块看下其功能主体。
(1)供应商主体
这个主体主要向制造商提供原材料或者零部件。其主要目标是降低周转时间和库存量,运作主要依据供应合同(包括提前期、成本分享、与制造商共享信息等)。
(2)制造商主体
这个主体主要负责产品的生产与装配,从批发商零售商或直接从顾客那里获得定单,根据产品的货期、生产以及物料状况制定计划,进行生产。其目标是能够对库存和制造过程进行有效的管理。
(3)批发商主体
它从制造厂商那里获得产品,并存放或直接发送给零售商,其主要目标是减少库存量,扩大流通量。
(4) 需求管理主体
其主要任务是通过预测或者根据定单,获知产品的种类和数量,再根据现有库存量，估计交货期，如果需要还将定单信息直接发送至供应商。
(5)库存管理主体
主要处理与库存相关的任务,例如跟踪库存量,决定再定购点,回答来自于其它主体关于库存量以及库存策略的询问。
(6)供应管理主体
其主要任务是选择供应商，制定合同,确定材料价格、购买数量、缺货惩罚规则、提前期等。
该供应链系统是由多个具有不同目标的主体构成,与供应链的实际情况非常符合。该系统采用了模块化设计的思想,某个主体模块的修改对其它的主体模块影响不大,有利于系统的再设计。该系统具备实时化管理的功能,从而降低不确定性的影响。