现在已经进入信息化和智能化的时代，企业管理方面也会依赖一些现代化的管理手段，来提高管理效率和科学程度。就是一种常见的管理方式，它能够利用信息技术和系统的管理理念，给相关企业的管理带来一定的提升。下面来了解一下它能够解决哪些问题。
1.提高管理水平
这是一套集成化的系统，注重全过程的管理理念，能够统筹各种办公资源，用信息化技术代替手工操作，减少人员的参与，做到无纸化的办公方式。它涵盖了采购、报价、销售、生产、库存、财务、人力资源等多个环节，实现了全流程的精细化管理。
2.理顺了企业的流程
企业的相关流程如果不顺，可能会对工作效率有所影响。该系统能够从源头上理顺流程，让所有的业务工作都实现可视化，提高可控的程度，实现有反馈的管理方式。这种管理方式能实现各个环节的及时跟进，并设置期限提醒，如果跟进失败，还会做出相应的警告，整个过程流畅而高效，优化了企业的业务流程。
3.提升决策的准确度
企业的决策依靠于相关信息，该系统能够全面记录并自动对信息进行生成，格式统一，有利于实现信息的关联和共享。通过一定的数据统计科学，善于对信息记性发掘和利用，从而给管理层决策提供一定的依据，充分发挥了信息的附加价值，彻底改变能力管理决策缺少信息支撑的局面。
4.节约人力资源
该系统能够大大减少人员的参与度，杜绝了人为因素影响管理水平的前提下，还能帮助企业节约一定的人力资源，进而让人员的精力集中到对数据的分析统计和价值挖掘方面。
以上就是企业资源计划管理erp能解决的一些具体问题，希望提供一定的参考和帮助。