企业资源计划管理缩写为erp。也被翻译成企业资源规划。企业资源计划管理被用于应用软件，但后来被世界商业企业所接受，已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，它也是实施企业流程再造的重要抓手。是一个创建在信息基础上的系统化管理思想。这个平台的作用是为企业决策层以及员工提供决策运行手段。
1.erp概念起源。
erp并不是一个全新的系统，这个概念的演化经历了1970年代到1980年代。简单的说企业资源计划是一个大型规模化集成性的流程导向系统。他将企业内部的财会制造，仓储销售等信息流快速集成在一块提供给决策层，这样能够提升企业的反应速度和运营绩效。
2.概念的扩充。到了2000年高大德，又对erp这个概念进行了扩充，将传统的erp资源优化和事务处理进行了扩展。现在除了能够管理购买进行销售之外，还可以利用管理之下的资源信息帮助企业与其他企业进行合作，erp二代要比erp一代更加灵活。他让企业超越了企业之间的围墙，能够更加充分的进行交流。
3.管理思想。
erp的核心管理思想是对整个供应链进行有效管理，他的管理主要体现在对整个供应链的资源进行管理，不仅如此，还体现在精细化生产，能够同步工程和敏捷制造的思想。它还体现出事先计划与事中控制的重要思想。
企业资源计划管理erp包含了多个功能模块。比方说生产管理模块财务管理及会计项目模块，成本管理模块，人力资源考核管理模块等等。企业资源计划管理让企业能够对市场销售和经营的情况做出更及时的反馈。